Wie ist der PraxisErfolgsMonitor® entstanden? In unserer langjährigen Beratungstätigkeit im Gesundheitswesen begegnen wir oft Fragen: Warum müssen wir das machen? Warum sollen wir Abläufe ändern? Warum ist unser finanzielle Ertrag niedriger, als in anderen Praxen? Werden unsere Leistungen überhaupt so bezahlt, dass wir unsere Mitarbeiter angemessen entlohnen können? Konkrete Antworten können Qualitätsmanagementberater, Behörden und Steuerberater nur selten geben. Man verweist auf  „gesetzliche Vorgaben“, „unternehmerische Strategie“, „Steuerersparnisse“ oder zu zahlende Steuern…. Aber konkrete  Entscheidungsinstrumente konnten wir in der Vergangenheit bei unseren Kunden nicht finden.
Ganz im Gegenteil: Ärzte werden gerne verunsichert, indem man sie mit einer Flut von Informationen überschüttet und sie dann mit der Interpretation alleine lässt. Immer wieder begegnen uns solche Situationen bei unseren Kunden. Und so haben wir uns der Aufgabe gestellt, wichtige Informationen für unsere Kunden so zu filtern und aufzubereiten, dass diese intuitiv verständlich werden und für praxisrelevante Entscheidungen herangezogen werden können. Dabei fließen Informationen des Steuerberaters (Finanzen) aus dem Praxisprogramm (Leistungen) der Abrechnungsstellen (KV + private Abrechnungsstellen) Personaldaten (Mitarbeiter) Sprechzeiten und Arbeitszeiten aus dem Qualitätsmanagement und viele mehr in den PraxisErfolgsMonitor® ein. Die Informationen werden von uns systematisiert, sinnvolle Kennzahlen berechnet und die Ergebnisse grafisch dargestellt. Wir wenden sowohl standardisierte und bewährte Kennzahlen an, wie auch individualisierte und für einzelne Kunden entwickelte Zahlen. Unsere Kunden erhalten einen übersichtlichen Bericht über den aktuellen Stand ihrer Praxis, der je nach Bedarf kontinuierlich aktualisiert werden kann.
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